近些年来，有很多工厂由于产能扩大、厂址变更或者其他因素，都面临着工厂搬迁的问题，工厂再搬迁工作中，往往涉及各种项目的施工作业，比如二次装修、设备拆卸与安装、设备搬运等工作，同时这些施工项目还经常伴有吊装、高处作业等高风险的作业。一旦搬迁施工过程管理不当，不但会给现场施工人员及企业带来危害，稍有不慎还有可能酿成安全事故，导致企业背负安全责任，甚至业务中断。

为了确保工厂搬迁涉及到的各种施工作业都能安全顺利地完成，就必须加强安全管理，及时解决施工过程中面临的各项困难与挑战。首先要通过评估或者考核的方式，确保所有项目的参与施工作业人员具备相匹配的作业资质与能力，如果是特种作业人员，则必须持有有效的、对应的特种作业证。其次还要在施工作业开展之前，通过组织一系列的安全教育培训，确保每位施工人员清楚的知晓各个项目的施工安全要求，并且考核合格之后才可以上岗。还要在项目开展之前进行安全风险评估，制定出对应的控制措施。制定包括组织架构、职责分工、界定的业务活动范围、涉及的设备设施和安全施工方案等要素在内的项目安全计划书。并且要严格确保项目安全计划书既满足安全要求，同时又具有可实施性。只有在做好充分的准备之后，才能进行下一步的工作。

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